Après une longue intervention d'Eve Comtet-Sorabella pour le groupe d'opposition Mâcon Citoyens suite à la présentation du rapport d'orientation budgétaire, le maire Jean-Patrick a répondu par une leçon de gestion, taclant au passage la collectivité régionale...

 

L'intervention d'Eve Comtet-Sorabella

Ce rapport est encore plus confus que l’an dernier, on y trouve surtout la description de l’exercice 2023 dans un propos peu lisible. Ce qui est prévu pour 2024 n’est pas clairement formalisé.

Par ailleurs, un imprécision demeure dans les dépenses de fonctionnement ou 2 millions 869€ sont indiqués en dépenses imprévues sans qu’en soit précisée la destination.

Autre question, sur la subvention d’équilibre au budget équipements touristiques et de loisir, 1,2 million en 2023, 1,4 million prévus en 2024, cette situation est inquiétante, provoquée par la crise sanitaire, elle ne se résout que très lentement. Le manque de transparence sur le fonctionnement et l’investissement pour le centre équestre de Chaintré laisse à penser que cet équipement est déficitaire, à moins que ce ne soit le camping ou le port, ou l’aérodrome… mystère ! Une remarque tout de même, le montant de cette subvention d’équilibre dépasse de 200 000€ celle attribuée au CCAS qui s’élevait à 1 million 8000 € en 2023.

A présent, penchons nous sur les investissements annoncés, ce sont essentiellement des projets prévus depuis fort longtemps telle la salle de spectacle des cordeliers. Deux domaines ont disparu dans les perspectives d’investissements, et non des moindres : le logement et l’environnement. Pour compléter le financement du programme présenté à hauteur d’un peu plus de 39 millions dont la plus grande part ira au sport, vous prévoyez un emprunt de 13 millions. Compte-tenu de l’augmentation des taux d’intérêt, n’est-ce pas un peu risqué et surtout est-ce utile alors que le taux de réalisation des investissements 2023 est de 43 %.

Suite aux recommandations de la cour régionale des comptes, vous auriez pu utiliser la méthodologie des autorisations de programmes/crédits de paiement, la possibilité de le faire à partir de 2024 ne semble toujours pas vous convenir.

L’excédent de fonctionnement de 8,3 millions d’€ dans le contexte d’inflation est inquiétant. Reflet de prélèvements importants, soutenus par une augmentation des bases de + de 7 % en 2023, le rapport met en évidence un manque d’ambition sur les services aux habitants, les services du quotidien qui ont un impact directe et concret. Nous nous permettons quelques suggestions de ce qui pourrait être fait :

La santé des mâconnais :

1. aller beaucoup plus loin que ce que la loi égalim prévoit et augmenter significativement la part du bio et du local dans les repas préparés par la cuisine centrale au bénéfice des enfants et des personnes qui utilisent le service de portage de repas.

2. créer une mission santé qui agirait en prévention dans les écoles (permettant la présence d’infirmières scolaires dans les écoles de chaque quartiers de Mâcon) mais aussi au plus près des autres publics en lien avec le CCAS et les centres sociaux.

L’emploi des mâconnais avec un pré requis – afficher les chiffres du chômage de la Ville de Mâcon plutôt que ceux du bassin de vie, ce sera plus clair et plus sincère :

1. soutenir le commerce local en agissant sur les loyers par la création d’un périmètre de sauvegarde du commerce de proximité,

2. consolider les moyens humain de la mission commerce,

3. multiplier les temps et espaces de rencontres entre employeurs et demandeurs d’emploi

Un cadre de vie apaisé et apaisant :

1. apaiser la circulation routière et cultiver le respect entre les différents usagers,

2. accompagner la démarche de tri sélectif des déchets développée par l’agglo par une communication soutenue et ambitieuse,

3. végétaliser le centre ville,

4. développer la présence des agents de propreté dans tous les quartiers,

Une ville solidaire :

1. soutenir les associations à visée sociale et caritative et les projets visant à l’inclusion

2. augmenter le nombre d’ATSEM dans les écoles des quartiers populaires

3. ouvrir des places supplémentaires dans les crèches publiques

4. créer un véritable dispositif d’accompagnement à la parentalité pour les familles monoparentales

5. créer une offre municipale de colonies de vacances ouvert à toutes les familles avec tarification sociale

6. renforcer le CCAS et lui donner les moyens humain et financier de répondre aux besoins des personnes en difficulté

7. soutenir les bailleurs sociaux dans leurs investissements de réhabilitation/rénovation thermique des logements

8. soutenir les propriétaires occupants ayant de faibles revenus en octroyant une exonération en faveur des logements achevés avant le 1er janvier 1989 ayant fait l'objet de dépenses d'équipement destinées à économiser l'énergie

 

Pour conclure, c’est un budget 2024 sans surprise. Un budget de fonctionnement peu ambitieux pour ce qui est de nouveaux services et de forts investissements annoncés, marqué par le réaménagement du centre ville, un nombre de caméra de surveillance qui va dépasser les 300 et des équipements sportifs flambant neufs, cela dans une perspective d’un nouvel endettement important ; dommage que cela ne s’accompagne pas de mesures sociales fortes très attendues par les Mâconnais dont les revenus du travail suffisent à peine à subvenir à l’essentiel dans le contexte d’inflation toujours présente à 3,1 % en janvier 2024.

 

 

Réponse du maire 

« Votre catalogue à la Prévert, c'est bien joli, mais je n'y vois que des dépenses de fonctionnement, rien en recettes. Les Mâconnais subiraient une augmentation considérable des impôts avec vous. Cela fait une très grande différence avec notre politique, notre gestion, saluée par ailleurs comme vous l'évoquez par la Cour régional des comptes.

Vous faite état de votre inquiétude quant l'excédent de 8 millions d'euros. Mais sachez qu'il est le résultat d'un principe de gestion qui commande la politique que je conduis depuis 2001 : il faut toujours avoir un excédent pour permettre l'autofinancement et donc l'investissement.

Je salue ici le travail exemplaire d'Arnaud Dury, notre directeur finance, qui a la capacité de ramener beaucoup de subventions, ce qui est très précieux, car nous engageons les travaux quand les subventions sont là.

À ce sujet, sachez la collectivité régionale n'a versé aucune subvention en 2023. Nous sommes sur une année blanche. Cet état de fait a été souligné et critiqué par François Rebsamen lui-même, maire socialiste de Dijon comme chacun sait, appartenant à la même famille que la présidente de la Région... Beaucoup d'investissement sont bloqués à cause de cette collectivité, les crédits ne viennent pas ! On fait quand même ou pas ? Avec un excédent, on peut faire.

Oui, je suis fier de ce budget et je salue le travail du service qui s'en charge, comme je salue et je remercie Sandra Robin pour son engagement et cette présentation détaillée.

Rendez-vous la prochaine fois pour le compte administratif. »