Communiqué

À l’occasion d’une réunion publique vendredi dernier, réunissant plus d’une centaine de personnes, Emile Blondet, candidat à la mairie de Mâcon, a présenté les propositions du collectif Mâcon demain pour répondre à la crise du commerce et favoriser le développement économique du territoire.

Si le développement du commerce numérique n’épargne personne, la crise du commerce est plus prononcée à Mâcon qu’ailleurs : notre taux de vacance commerciale est ainsi supérieur à la moyenne nationale. Cela s’explique notamment par le choix d’installer de très nombreuses grandes surfaces commerciales dans l’agglomération (plus de 25 000 m2) et par des loyers commerciaux plus élevés à Mâcon qu’ailleurs (20% plus élevés dans l’hypercentre de Mâcon que dans celui de Bourg). D’autres facteurs transversaux, comme la crise du logement, contribuent également à façonner cette réalité. Emile Blondet « quand vous avez près d’un logement sur cinq dans le centre-ville qui est vacant ça a nécessairement un impact sur les commerçants ».

Pour Mâcon demain, la crise du commerce n'est pas une fatalité. Emile Blondet « Face à la crise du centre-ville, on n’a pas tout essayé. J’assume une forme d’interventionnisme économique pour soutenir nos commerces ». Nous proposons de :

- Créer une foncière commerciale pour reprendre des locaux vacants et les remettre sur le marché à des prix abordables. Mis en place dans de nombreuses villes, cet outil permet de renforcer la concurrence et de faire baisser les prix des loyers. Emile Blondet « Cela nous permet aussi d’avoir la main sur le type de commerce que nous voulons développer à Mâcon, notamment pour favoriser l’installation de commerces alimentaires, qui manquent cruellement en centre-ville ».

-Proposer un stationnement gratuit pendant deux heures pour faciliter l'accès aux commerces. Emile Blondet « Aujourd’hui, en 30 minutes, on n’a pas le temps de faire ses courses. Passer à deux heures de gratuité permet de lever un frein psychologique pour aller davantage dans le centre-ville »

-Rouvrir les halles pour en faire un moteur d’attractivité de notre ville. Emile Blondet « Les halles doivent devenir une locomotive pour notre centre-ville. Le modèle de Bourg fonctionne, il n’y a pas de raison que nous n’y arrivons pas à Mâcon ».

- Accompagner les commerçants dans leurs démarches administratives pour réduire leurs coûts. Le métier d’un commerçant n’est pas de remplir des formulaires. Nous proposons ainsi de mettre en place un pôle de revitalisation du centre-ville, qui accompagnerait les commerçants dans leurs projets et dans toutes les démarches administratives.

- Instaurer un moratoire sur le développement des grandes surfaces commerciales de l'agglomération.

- Développer des animations sur tous les axes commerçants. Emile Blondet « il faut que ces animations soient pensées et imaginées avec nos commerçants pour maximiser les retombées économiques ».

La crise du commerce nécessite aussi une action plus globale pour agir sur toutes ses causes (réduire la vacance locative dans le centre-ville en mettant en place un plan d’actions dédié, dynamiser la vie culturelle, favoriser le développement d'un pôle universitaire, etc.).

Enfin, plus globalement, face au chômage et à la pauvreté, il faut soutenir l’implantation d’entreprises sur le territoire pour créer des emplois de qualité.

Mâcon dispose d’atouts exceptionnels : un patrimoine riche, un positionnement au carrefour des grands axes de communication, etc. Il est cependant nécessaire d’avoir une vraie vision stratégique pour capitaliser sur nos avantages comparatifs.

Emile Blondet : « Plutôt que de favoriser le développement de plateformes logistiques, très consommatrices en foncier et qui créent des emplois mal payés, précaires et pénibles, il est plus pertinent de développer notre potentiel touristique, aujourd’hui sous-exploité, et d’attirer des entreprises, notamment industrielles, capables de proposer des emplois de qualité au service d’une insertion durable sur le marché du travail. »

-Le développement de notre potentiel touristique doit constituer une priorité en exploitant mieux nos atouts (mieux valoriser notre identité viticole, mettre en place une politique culturelle ambitieuse, navette fonctionnelle pour accueillir les touristes depuis la gare TGV, etc.).

-Pour attirer des entreprises, il faut également adopter une approche pro-active notamment en réhabilitant des friches industrielles ou commerciales, en mobilisant les financements de l’Etat prévus à cette fin, et en opérant, au niveau de l’agglomération, un travail de prospection pour attirer des entreprises sur notre territoire. Enfin, des services publics de qualité (offre de garde d’enfant suffisante, réseau de transport efficace, etc.) sont un facteur déterminant dans les choix d’implantation des entreprises.

Louis Samuel-Pilcer, économiste, a présenté ensuite des actions mises en place dans d'autres collectivités pour attirer des entreprises industrielles.