L'installation du Conseil communautaire s'est déroulée ce mardi soir à la salle Pavillon.

 

77 conseiller.es communautaires titulaires ont été désigné.es par la Préfecture lors des élections municipales du 22 mars jusqu'au renouvellement de mandat en 2032.

Ils et elles ont procédé au vote de leur président.

Deux candidatures étaient proposées pour la présidence : celles de Jean-Patrick Courtois et d'Émile Blondet.

Jean-Patrick Courtois a été réélu avec 58 voix contre 8 pour Émile Blondet.

 

Voici le texte de l'intervention de Monsieur Émile Blondet

« Mesdames, Messieurs les maires, Chers collègues,

Ma candidature vise à attirer l’attention sur deux points de vigilance qui permettraient, à mon sens, d’améliorer l’efficacité de nos travaux et de mieux répondre aux besoins de chaque territoire de notre agglomération.

Elle s’inscrit, avec le groupe que je préside, dans une démarche constructive, pragmatique et ouverte avec une seule idée en tête : l’intérêt supérieur de notre territoire.

1/ d’abord, le premier point de vigilance a trait au mode de fonctionnement du conseil communautaire qui pourrait être plus démocratique et plus transparent.

Bien que le rôle et les missions de l’agglomération soient encore trop méconnues de nos concitoyens, celle-ci a à connaître de politiques qui ont un impact fort sur leur quotidien : transport, développement économique ou encore gestion de l’eau.

Dans ce contexte, le conseil communautaire doit être un vrai lieu de vie démocratique pour notre territoire. Un lieu où la voix de chacun de ses membres, quel que soit la taille de sa commune et quel que soit son affinité avec l’équipe exécutive, soit pleinement entendue et prise en compte.

Notre conseil communautaire ne doit pas être une simple chambre d’enregistrements avalisant des choix pris par quelques-uns dans des bureaux à l’abri des regards. Il doit être un lieu où la décision est prise, après avoir été enrichie par les réalités vécues concrètement sur le terrain par chacune et chacun d’entre nous.

Tout cela suppose de prendre le temps de faire un vrai bilan de la mandature précédente : en regardant ce qui a bien fonctionné et ce qui pourrait être amélioré et en identifiant aussi des bonnes pratiques qui ont fait leur preuve dans d’autres territoires et qui pourraient être expérimentées chez nous.

2/ Ensuite, et c’est mon second point de vigilance, il y a aujourd’hui indéniablement un enjeu de rééquilibrage au sein de l’agglomération qui nécessite la définition d’un vrai projet de territoire, qui puisse tous nous rassembler. Un projet commun qui donne pleinement sa place à chaque commune, qu’elle soit rurale ou urbaine.

Je suis Mâconnais et je sais que pour Mâcon la proximité avec ce maillage dense de communes rurales est une richesse et une opportunité, que ce soit par exemple en matière d’attractivité, de dynamisme économique ou tout simplement en termes de qualité de vie.

À l’inverse, la proximité avec une ville-centre, telle que Mâcon, est aussi une chance pour les communes plus rurales de notre territoire, dont elles doivent pouvoir pleinement profiter.

Aujourd’hui, notre fonctionnement repose beaucoup sur les fonds de concours. Les fonds de concours c’est très bien mais ça ne fait pas un projet de territoire.

Je crois que ce projet de territoire peut s’articuler autour de quelques axes forts, qui peuvent faire consensus. Pour en citer quelques-uns :

·         Développer une vraie stratégie de développement économique, notamment en exploitant mieux nos atouts, comme le tourisme, en mettant en place une vraie stratégie foncière de réhabilitation des friches et en faisant sorte d’attirer de nouvelles offres de formations sur le territoire ;

    -  En matière de mobilité, nous pouvons tous nous mettre d’accord pour mieux prendre en compte les besoins des habitants et adapter notre offre de transport public en conséquence ;

-       Développer les services publics de la petite enfance pour mieux répondre aux besoins des nombreuses familles que nous attirons sur notre territoire

-       Mieux prendre en compte les impératifs écologiques, par exemple en matière de gestion des déchets et de gestion de l’eau

-       Et enfin, dans une période difficile pour le budget de toutes les familles, notre agglomération a un rôle à jouer pour soutenir le pouvoir d'achat, par exemple en amplifiant les efforts de rénovation thermique des logements pour faire baisser les factures

Pour terminer, je crois que nous pouvons collectivement être beaucoup plus ambitieux en dessinant de manière concertée un projet cohérent et adapté aux diverses réalités de notre agglomération, et ce sans laisser aucune commune de côté. 

Je vous remercie. »

Le président a dans son allocution souhaité la bienvenue pour le conseil d'installation et félicité chacune et chacun pour son élection dans sa commune et au Conseil communautaire.

« C'est collectivement que nous construirons les projets structurants de notre territoire au service de notre population. Je serai particulièrement attentif à ce que notre Agglomération demeure un partenaire privilégié des communes », a-t-il indiqué.

Il propose de reconduire à la même hauteur les fonds de concours. Il a annoncé une mesure importante relative à la compétence en matière de la petite enfance. Le président propose que l'Agglomération prenne en charge sur son budget général une part importante des coûts structurels supportés en partie par les communes. Concrètement cela se traduira par une baisse de 30% de l'ensemble des coûts horaires appliqués jusqu'ici.

Il a conclu son discours sur ces mots : « dans le respect de nos différences et avec la volonté d'agir ensemble pour notre territoire et ses habitants, nous saurons, j'en suis certain, relever les défis qui se présentent à nous. »

 

Le président a procédé ensuite au vote à bulletin secret de ses 15 vice-président.es.

 

1ère vice-présidente, Christine Robin à la délégation Aménagement, Planification urbaine, Urbanisme

 

2ème vice-président, Yoann Charlot : Administration générale, Attractivité du territoire et Développement économique

 

3ème vice-présidente, Claude Cannet pour les Transports collectifs et la Mobilité durable

 

4ème vice-président, Dominique Deynoux : Finances et Commande publique

 

5ème vice-présidente, Anne Brochette : Tourisme et relations avec l'Office de Tourisme et les Sites classés

 

6ème vice-président, Hervé Carreau : Eau et assainissement

 

7ème vice-présidente, Véronique-Laure Verraest : Conservatoire, Enseignement supérieur et relations avec les organismes culturels et universitaires

 

8ème vice-président, Jacques Doussot : les centres aquatiques et relations avec les organismes sportifs

 

9ème vice-présidente, Virginie Chevalier : Petite enfance et violences intrafamiliales

 

10ème vice-président, Pascal Large : Prévention, Collecte et valorisation des déchets

 

11ème vice-présidente, Caroline Théveniaud : Politique de la ville et Démocratie participative

 

12ème vice-président, Jérôme Chevalier : Viticulture et Cité des Vins

 

13ème vice-présidente, Géraldine Gras-Comtet : Ressources humaines, instances sociales et prévention des risques professionnels

 

14ème vice-président, Jean-Pierre Pacaud : Développement durable et GEMAPI

 

15ème vice-président, Alban Voisson : Habitat et Gens du voyage

 

 

Maryse Amélineau

 

 

Photos © Maryse Amélineau