Ce samedi 25 février en fin d’après-midi, l’Assemblée Générale de la MJC de l’Héritan a rassemblé une soixantaine de personnes, tous curieux de connaître le bilan de l’année passée et les orientations à venir.

Avant de passer la parole à la présidente de l’association, la directrice de la MJC de l’Héritan, Nathalie Canard a présenté les personnalités présentes et excusé celles absentes. 

Françoise Riss, présidente, a tenu par adresser une pensée particulière pour l’Ukraine et ses habitants en affirmant, au nom de la MJC, son opposition à la guerre et son attachement à la PAIX. 

En 2022, le budget prévisionnel avait été établi sur une base de 1600 adhérents et « nous sommes plutôt satisfaits de constater à ce jour (fin 2022) 1613 adhérents, ce qui était loin d’être acquis » nous indique Madame Riss. Mieux encore, ce début d’année 2023 s’annonce prometteur puisqu’il y a maintenant 1877 adhérents « nous nous rapprochons petit à petit des 2000 adhérents avant covid » ajoute-t-elle. 

 

Le rapport moral 2021/2022 : 

La saison 2021 - 2022 a été marquée comme la précédente par la crise sanitaire mais de façon différente. Nous avons tous en tête la période de contrôle du passe sanitaire. Une vérification indispensable à laquelle la grande majorité des adhérents et des personnels s'est prêtée mais qui a nécessité un investissement important de la part des salariés et des bénévoles de la MJC. 

La période de confinement a mis en évidence l'importance du lien social, et notre MJC, association d'éducation populaire y a pleinement participé. 

Nous avons accueilli 1689 adhérents qui ont pu reprendre toutes les activités quotidiennes, sportives et culturelles, des ateliers et clubs qui ont été maintenues. Nous les remercions chaleureusement pour leur confiance et leur fidélité. 

Nos activités dites ponctuelles, Planète voyage, Variations sur l'art, Université Populaire, nos spectacles et pièces du Pendart ont retrouvé avec plaisir leurs auditeurs. Le secteur enfance et jeunesse avec l'accueil de loisirs des mercredis et vacances scolaires fonctionne bien avec une équipe d’animation dynamique et à l’écoute des besoins des jeunes. 

La vie associative a repris normalement qrâce aux bénévoles oui sont essentiels dans le fonctionnement de la MJC. Le conseil d'administration responsable de la marche générale de la MJC comme indiqué dans nos statuts s'est réuni presque tous les mois en présentiel. Les commissions composées de salariés, administrateurs et adhérents se sont réunies, toujours à la recherche de nouvelles propositions. 

En 2021 la MJC est entrée en démarche DLA (Dispositif Local d'Accompagnement). Ce dispositif permet aux associations de bénéficier d'un accompagnement sur mesure afin de développer leurs activités, de les aider à se consolider et à créer ou pérenniser des emplois. 

Après avoir réalisé un diagnostic approfondi, repéré nos besoins et élaboré des préconisations, nous avons travaillé avec un intervenant professionnel dans l'objectif de trouver un modèle économique pérenne qui tienne compte de nos ressources financières et humaines, de notre projet associatif et de nos partenaires. La synthèse des travaux a été effectuée fin 2022. 

Enfin, notre MJC est maintenant reliée à un nouveau réseau national "MJC de France regroupant les 1000 MJC de France. 

La fédération régionale des MJC (FRMJC) a participé au processus de rapprochement entre les structures régionales et la confédération. Une nouvelle part de l'histoire collective des MJC s'ouvre et de nombreux chantiers sont lancés pour faire vivre ce projet et cette transformation. 

L'appartenance de la MJC Héritan aux instances régionales de notre région Bourgogne Franche Comté mais aussi de Rhône Ain Saône est importante et précieuse. Leur support permet un contact avec les autres MJC par le biais de réunions de travail, de réflexion et de formation entre les directeurs, les présidents, les personnels et les administrateurs.

 

Le rapport d’orientation : 

Au cours de la saison actuelle nous poursuivons le développement des différentes orientations de notre projet associatif "Être et faire ensemble". Ce projet se structure autour de la vision que nous partageons du monde auquel nous aspirons, sur un système de valeurs partagées, les valeurs de l'éducation populaire. 

Si l'équipe de permanents et les administrateurs engagés dans le fonctionnement de la MJC ont bien en tête les objectifs à attendre dans leurs projets, il n'est pas si facile d'associer les adhérents, les intervenants, les partenaires et les habitants du quartier... comme nous l’aurions souhaité. 

Si l'accompagnement du DLA nous a permis de mieux appréhender la politique de mise en œuvre de nos activités et de leur suivi, nous avons surtout orienté nos priorités sur la stratégie de communication et la recherche d'un nouveau modèle économique fiable. 

Notre communication est dense, moderne et bien faite. Elle est largement diffusée. Nous refléchissons néanmoins sur des sources de progression pour mettre en lumière certains secteurs, attirer sur nos activités ponctuelles et surtout élargir notre public et faire venir de nouveaux adhérents. 

Notre situation financière est fragile. Depuis plusieurs années nous évoquons la nécessité de rechercher d'autres sources de financement. Les circonstances que vous connaissez nous ont démontré que nous dépendons fortement du financeur municipal. L'essentiel de nos produits est lié au nombre d'adhérents et des tarifs proposés. Les adhésions et les cotisations n’ont pas été augmentées même si les modalités de réduction ont été modifiées. 

Avec l'aide du DLA nous avons défini une méthodologie et trouvé les outils permettant de mieux cibler nos recherches. Nous avons acquis un logiciel afin de cibler les fondations ou entreprises qui offrent des financements pouvant correspondre à nos projets. Chaque demande de subvention est établie sur la base d'un projet précis, détaillé et chiffré. 

Par ailleurs et toujours sur la base de projets nous avons demandé et obtenu des aides de la CAF et des collectivités locales (région et département). 

L'année 2022 - 2023 est également marquée par la reprise de concertation et de relations plus sereines avec la municipalité de Macon. 

Même si le financement des deux postes de direction et de responsable culturel n'est toujours pas inclus dans les subventions prévues, le retour à la durée quadriennale de la convention d'objectifs est une avancée. 

Nous avons rencontré dans nos locaux les responsables du service des études et réalisation des constructions de la mairie en charge de notre dossier. Nous avons pris connaissance du projet de rénovation du bâtiment et le phasage des opérations qui doivent débuter fin 2023. Des éléments plus précis devraient nous être communiqués lors de notre assemblée générale. 

Les enjeux sont importants dans les mois à venir. Toutes les idées, toutes les énergies sont bienvenues pour contribuer à notre volonté de réussir. 

Nous restons mobilisés, déterminés et confiants dans notre avenir.

 

Pour le Conseil d’administration,

La présidente Françoise Riss

 

A.L.